記憶がなくなりつつありますが、これは比喩ではありません。 何年もの間、コンピュータの購入はほぼ予測可能な決断でした。より少ないコストでより多くのパワーを。より多くの容量をより少ないコストで。重力と同じくらい避けられないと思われた下降曲線。しかし、何かが壊れ始めました。
プロセッサーではありません。それは画面ではありません。それははるかに目に見えないものですが、絶対に不可欠なもの、つまり記憶です。 記憶は、ウルグアイの詩人マリオ・ベネデッティが空のスタジアム、つまり群衆の骨格を定義したのと同じように定義できます。 これはイノベーションを維持するための重要な足場です。それは見出しを売るものではありませんですが、タブを開くことから人工知能のトレーニングに至るまで、すべてを機能させることができるのです。
これを理解する最も簡単な方法は、メモリをコンピューターのワークスペースとして考えることです。 プロセッサーは確かに「頭脳」ですが、メモリがなければ、調理台がなければ、何かを切ったり、混ぜたり、準備したりするのが難しい、優秀なシェフのようなものになってしまいます。 レシピを思いつくことはできても、実行することはできませんでした。メモリ (RAM) はまさにそのカウンタートップです。
ブラウザを開いたり、ドキュメントを編集したり、ゲームを実行したりすると、その瞬間に起こっているすべてのことがメモリに読み込まれ、プロセッサがアクセスできるようになります。 素早く。それが存在しない場合は、ストレージ (ディスク) から常にフェッチする必要があり、非常に時間がかかります。そしてそこから問題が始まります。 人工知能の爆発的な発展により、ゲームのルールが変わりました。 データセンター、生成モデル、および高性能インフラストラクチャは、特により高度なモジュールから大量のメモリを消費しています。そして、当然のことながら、メーカーもそのお金を追っています。
これは、パソコンや携帯電話で使用されるメモリが後回しになったことを意味します。その結果、高い需要、限られた供給…そして価格の高騰という不均衡が生じます。 2025年、市場は突然の品不足局面に突入した。 メモリの価格は非常に急激に上昇したため、一部のセグメントではメモリは高額商品と比較されるようになりました。 文字通りメモリが不足しているからではなく、その生産が別の場所に向けられているからです。
Gartner などの企業の市場分析と予測によると、この価格上昇はコンポーネントに影響を与えるだけでなく、すでにデバイスの更新率を低下させています。携帯電話やコンピューターの買い替えも減りました。耐用年数をさらに延長します。コンサルティング会社 IDC は、レポートの中でそれを非常に明確に説明しています。 メモリのコストが四半期ごとに 2 桁、さらには 3 桁の割合で上昇している場合、150 ドルのスマートフォンや 400 ドルのラップトップでは計算が合わなくなります。 –研究を指摘します。多くのメーカーは、特定の価格帯を完全に放棄するか、仕様が著しく低い製品を、おそらくは高価格でリリースすることを選択するでしょう。すでに価格に敏感な消費者や中小企業にとって、これにより多くの企業がデバイスの購入を遅らせ、買い替えサイクルが長くなり、販売量がさらに減少することになるでしょう。」
このようにして、テクノロジーは久しぶりに減速し始めます。一部のメーカーの対応は賢明で時代に即しています。私たちは Geekom ( は過去 3 年間で市場を拡大し、約 150 か国をカバーし、前年比 200% 以上成長しました）そしてこれが彼らが私たちに説明していることです。
「Geekom の品質は、メモリ価格が高騰している時期であっても、当社の PC が完全に動作することを保証します。中国からの説明では、このように説明されています。 当社のすべてのデバイスには 3 年間の保証と無料交換が付いているため、万が一故障が発生した場合でも保証されます。 長期的な信頼性という当社の哲学は、特に困難な市場環境において顕著に表れます。」
これらすべては個別の決定ではなく、ストレスのかかる市場への連鎖的な反応です。そしてここで不快なパラドックスが現れます。 サムスンやSKハイニックスのような大手企業がすでに試みているように、メモリメーカーが増産したとしても、価格が下がるという保証はない。 消費者にとって。必要な投資、技術の移行、持続的な需要の間で、最低価格は依然として高いままです。
このシナリオの途中で新しい俳優が登場します。 ChangXin Memory TechnologiesやYangtze Memory Technologies Corpなどの中国企業は、他のメーカーが消費者市場に残したスペースを占有しようと生産を拡大している。 彼らは依然として従来の競合他社よりも認知度やデータが少ない状態で事業を行っていますが、目標は今後数年間で主要なプレーヤーになることです。
それでも興味深いのは、最も深刻な変化は経済的ではなく文化的であるということです。長年にわたり、テクノロジー サイクルは、購入、アップグレード、交換という継続的な更新に基づいていました。そしてまた始めます。 しかし、価格が上昇し、データセンターや AI など、目に見えない分野にイノベーションが集中すると、そのモデルは揺らぎ始めます。
しかし、AI はラクダの背中を折るわらにすぎません。モデルをトレーニングし、データセンターを運営し、膨大な量の情報をリアルタイムで移動します… これらすべてには膨大な量のメモリが必要ですが、単なるメモリではなく、メーカーにとって最も先進的で収益性の高いメモリが必要です。。あたかも、ほとんどすべてのものを購入し、より多くの金額を支払うことができる顧客が現れたかのようです。業界は論理的にはその顧客に目を向けるようになります。
そして、第 2 の層が現れます。つまり、生産は需要に応じて迅速に適応できないということです。メモリの製造は、世界で最も複雑な産業プロセスの 1 つです。非常に高額な設置費用、何年もの計画と非常に細かい調整が必要です。 多大なリスクを負わずに、ある日から次の日へと「生産量を増やす」ことはできません。 そのため、需要が急増しても供給が予定どおりに到着しません。
これに加えて、重要な戦略的決定が追加されます。 メーカーは利益率の高い製品を優先している。サーバーや AI システム用のメモリは消費者のメモリよりも多くのお金を残します。それは絶対的な希少性ではなく、再配分です。記憶はありますが、別の場所に行ってしまいます。
次に、より静かではありますが、同様に重要な産業および地政学的な要因があります。 メモリ市場は、少数の企業と地域に非常に集中しています。あらゆる変化はエコシステム全体に即座に影響を与えます。 大手企業の 1 社が動くと、市場全体が再調整されます。
そして最後に、上記すべてを増幅させる心理的および経済的影響、つまり将来への恐怖があります。 コンピューターメーカー、流通業者、テクノロジー企業は、価格が上昇し続ける可能性があることを知っているため、早期に購入したり、在庫を積み上げたり、予防的に価格を引き上げたりします。 それは一種の自己成就的予言です。
私たちは、これまで以上に多くのデータを保存し、より多くの情報を処理し、より多くのことを記憶することに夢中になっている時代に生きています。しかし、これらすべてを可能にするコンポーネントは不足し始めています。 メモリがデジタルの進歩の新たなボトルネックになっています。 消えたからではありません。しかし、初めて、すべての人にとってそれだけでは十分ではなくなったからです。
