発明する能力は、仕事を理解する上で中心的な位置を占めます。 ジェフ・ベゾス。での彼のスピーチの中で、 Italian Tech Week 2025、トリノで開催、アマゾンの創設者は、アイデアを提案し、新しい問題の解決策を見つける人の価値を強調しました。彼の意見では、その品質はテクノロジーが進歩しても重要であり続けるでしょう。
そのアプローチは、イニシアチブと創意工夫に重点を置いています。人工知能が特徴的な職場環境において、ベゾス氏は、実験を行い、物事がどのように行われているか疑問を抱き、問題を解決する他の方法を模索できる専門家を求めています。
祖父と一緒にブルドーザーを修理して学んだ教訓
その精神がどこから来るのかを説明するために、このビジネスマンはテキサスにある家族経営の牧場で祖父と過ごした夏を思い出した。彼が語った経験の 1 つは、ブルドーザーの修理でした。この仕事では、必要な道具さえ自分で作る必要がありました。
「一夏かけて修理しました。トランスミッションを取り出すには、自分たちでクレーンを作らなければなりませんでした。」と彼は言いました。この任務により、彼は利用可能なリソースで解決策を探すこと、答えが手の届かない場合でも粘り強く取り組むことを学びました。
ベゾスは、アマゾンの開発から航空宇宙プロジェクトに至るまで、困難に立ち向かうこの方法を自身のビジネスキャリアと結びつけています。 ブルーオリジン。その説明によると、創造性は実践的で日常的な応用が可能です。
ベゾス氏が一緒に働く人々に求めているもの
Amazon の創設者は、自分自身を発明を楽しむ人だと説明しています。 「ホワイトボードの前に座らせれば、30 分で 100 個のアイデアを生み出すことができます。」と彼は述べた。この積極的に提案し、可能性を探求する姿勢も、彼が彼の会社に入社する人々の資質の 1 つとして評価しています。
彼のビジョンには、一部の提案はうまくいかないことを受け入れることが含まれています。実験にはテスト、結果のレビューが必要で、期待どおりに機能しない場合はアイデアを放棄します。ベゾス氏にとって、そのプロセスに慣れることはイノベーションの仕事の一部だ。
「すでに知っている競合他社よりも、ガレージに二人の子供がいるほうが怖いです。」
彼がアイデアを重視していることは、競技の観察方法にも現れています。以前のインタビューで、この実業家は、まだ始まっているプロジェクトに対する懸念を要約した言葉でそれを表現した。 「すでに知っている競合他社よりも、ガレージに二人の子供がいるほうが怖いです。」。
そのようなイメージで、ベゾス氏は市場を変える何かを開発する中小企業の能力を指摘した。現在のライバルを知っているだけでは、まだ具体化しつつある提案を予測するには十分ではありません。
彼が説明したように、この探究心は Amazon の文化を定義するものでもあります。新しい可能性を探したり、失敗する可能性のあるアイデアを試したりすることが好きではない人 「彼らは会社に長くは留まらない。」。
雇用の将来についての議論において、彼の言葉は、育成する価値のある資質の中に創造性と学習意欲を位置づけています。これらは、プロのプロフィールが自動化から安全であることを保証するものではありませんが、まだ答えのない問題に直面しなければならないチームにおいてベゾス氏が何を重視しているかを示しています。
